2012年12月18日,，蓬京公司管理層會議在管道公司會議室召開，會議由綜合辦公室主任金娜主持,，會議主題為“統(tǒng)一思想,、提高認識”。

會議提出公司?“新企業(yè),，新形象”的發(fā)展目標,，確定了公司組織機構調整方案，任命王保東為公司副總經理,，負責公司銷售部及經營計劃部的管理工作,。綜合辦公室主任金娜宣讀了方案和任命書。

副總經理金士惠宣讀了姜總《對領導干部的講話》的發(fā)言稿：明確公司的發(fā)展規(guī)劃及目標,，指出了目前公司管理層存在的問題,，提出了對公司管理層的7點要求，實現(xiàn)“三分三合”,，即“工作上分,，思想上合；職責上分,，目標上合,；任務上分，關系上合”的管理目標,。

姜總進行了總結性的發(fā)言,，對管理層提出了更為明確的希望和要求：所有管理人員設定三個月的試用期，三個月后要做出述職報告,，進行自我評價,，自我分析；加強學習,，不斷提高,；要一身正氣,，胸懷坦蕩；要有雷厲風行,，快速實施的做事風格,；要學會溝通，學會接受,；要真正起到承上啟下的作用,；要能上能下，能進能退,。

總之,，此次管理層會議強調了公司的發(fā)展目標，對建立起一支能夠真正適應企業(yè)發(fā)展需要的團隊有非常重要的作用和意義,。

蓬京公司綜合辦公室

2012年12月18日